风格守旧、管理无序，是不少家族企业给外界的印象，地处四五级市场的家族企业尤为如此。但凡事总有例外，旺苍隆川电器有限公司正是一家以创新为特点的家族企业。

虽然走的是“立足县城，面向乡镇”的路子，在企业管理思想的先进性上，隆川电器却与一线大城市的企业没有什么区别。通过应用先进的绿叶进销存管理工具，隆川电器走上了一条创新不断的快速发展道路。

学习创新是动力之源

隆川电器成立至今已达10年，其前身是隆川电器商行。在过去10年的发展过程中，公司不断提升管理效率和市场开拓能力，目前销售额已逾600万元。公司不但在县城颇有影响力，还在各乡镇扎根网点，在当地算得上数一数二的电器销售企业。

是什么推动了公司如此迅速的发展进程？在隆川电器总经理徐隆川看来，不断地学习与创新正是公司发展的动力之源。

隆川电器正式注册成立公司后，徐隆川正式出任公司总经理。“学习”，是现年32岁的徐隆川经常挂在嘴边的两个字。隆川电器在不断深入应用绿叶家电进销存管理工具，正是体现徐隆川这种学习和创新精神的典型例子。

随着公司规模的进一步扩大，销售和库存方面的管理压力逐渐出现在隆川电器眼前。虽然说家电产品不比化妆品等行业的产品数量多，但其单件产品金额却相对较大。公司扎根乡镇的网络布局，在增加销售渠道的同时，也为货品的采购、库存等管理带来了压力。从长远来看，公司运营管理能力面临的挑战不容小觑。

绿叶进销存软件的应用提升竞争优势

创业之初对互联网并不陌生的徐隆川在网上不断求索答案。一次很偶然的机会，他在百度上搜索到了绿叶家电进销存软件产品，并在深入了解之后选用了绿叶家电进销存管理工具，并于2010年1月份开始使用。经过近一年时间的使用，徐隆川对该产品给出了比较满意的评价。“绿叶家电进销存软件很多功能都很实用。”他说。

通过应用绿叶家电进销存管理工具，隆川电器的库存、销售等方面的管理能力都得到了比较明显的提高和改善。“使用之后，库存状况一目了然，一看之下就能了解产品销售情况。”徐隆川说。

开朗的学习和创新精神不但体现在对绿叶家电进销存软件产品的应用本身，还不断学习和掌握更多的管理知识。

俗话说知己知彼百战不殆，要在市场竞争中确立优势，熟知自身经营状况的重要性显而易见。在逐步明确了自身的竞争优势之后，在谈到未来市场的竞争时，徐隆川信心十足，表示即使国美、苏宁打过来也不足为惧。